“На Западе все более популярны так называемые «программы разнообразия персонала». Если верить статистике Pricewaterhouse Coopers (PwC), на работу в офисы компании по всему миру ежегодно приходит 50% женщин и 50% мужчин. Но до позиции партнера, являющегося высшим руководящим звеном, доходит лишь 13% женщин. Увеличение этого числа стало для компании не просто правильным делом, но бизнес-задачей: в 2006 г. руководством компании был создан консультационный совет по вопросам гендерного баланса, который возглавил CEO сети фирм Сэмюэл Дипиаза. Главная задача этой структуры — укрепление культуры, позволяющей всем сотрудникам максимально реализовывать личный потенциал независимо от пола и национальности и интегрировать женщин в рабочий процесс после декретного отпуска. Западные компании начинают развертывать подобные программы, некоторые даже приводят разъяснительные беседы со своими рекрутинговыми агентствами, чтобы те рассматривали параллельно все кандидатуры не было перевесов в сторону мужчин или женщин.

Россияне где-то соглашаются, что политика «гендерного баланса» в общем-то верная и наличие женщин и мужчин в компаниях должно соотноситься, как 50 на 50%. Но практикуют такой подход единицы, многие считают, что такие веяние в западных корпорациях скорее дань мировому тренду – по защите прав женщин, не более того.”
http://www.business.ua/i841/a24863/

Прочитав эту заметку, ещё раз порадовался, что в компании, где я работаю, нет специальных проектов по равноправию (читай дискриминация всех, кроме женщин) и действует политика равных возможностей. Это означает, что как при приёме на работу, так и при дальнейших карьерных перемещениях сотрудники не делятся на мужчин и женщин, а оцениваются по результату. Если посмотреть на штат компании, то из 650 человек 40 % – женщины, 60% – мужчины. Такое соотношение полов связано с тем, что треть персонала – отдел продаж, работающий в «полях», а это физически достаточно тяжелый труд. Тем не менее, у нас есть исключительно женские “полевые” коллективы. На сегодняшний день на руководящих позициях в отделе продаж работают 16 женщин и 64 мужчины. В офисе же ситуация отличается – на 38 менеджеров-мужчин приходится 39 женщин-руководительниц. Среди высшего руководства компании мужчин всё же больше, чем женщин, 12 мужчин против 2-х женщин.

Как видно из статистики, многие ключевые позиции в компании, в том числе и в таком «мужском» отделе, как продажи, заняты женщинами, которые демонстрируют чрезвычайно успешные результаты своей работы. Я уверен, что мужчины и женщины имеют равные возможности. Просто зачастую бывает так, что женщинам сложнее их реализовать. В связи с рождением детей женщинам приходится брать паузу в своей карьере от 6 месяцев, до 3-х лет. Это безусловно влияет на скорость развития их карьеры. Некая меньшая мобильность среди замужних женщин тоже имеет место быть – т.н. проблема развития карьер обоих супругов – поскольку женщины в наших странах исторически больше связаны с воспитанием детей, то при переезде мужа на работу в другом городе, им приходится жертвовать именно своей карьерой. Так что если и муж и жена работают, то мобильность женщин подстраивается под мужей. Но это, опять же, особенность нашего общества. В Швеции, например, достаточно часто встречаются ситуации, когда женщина работает, а мужчина сидит дома с детьми.

Встречал я и компании, где соблюдение гендерного баланса переводится в конкретную бизнес-цель и выражается в процентном значении. Уверен, что подобные цели некорректны, т.к. могут увести бизнес от политики равных возможностей. Предположим, в компании недостаток мужчин на руководящих позициях. Поэтому на эти позиции не промотируются высококлассные специалисты-женщины только потому, что нам надо достигнуть баланса 50/50. Не это ли является дискриминацией? У нас была подобная ситуация в отделе маркетинга – на 11 женщин-руководительниц приходилось всего 5 мужчин. Директор по маркетингу попытался решить эту проблему, дав задание рекрутерам при закрытии вакансий обращать более пристальное внимание на кандидатов-мужчин. В результате наш отдел маркетинга пополнился ещё двумя представительницами прекрасного пола, которые в ходе отбора продемонстрировали более высокий профессионализм, чем кандидаты-мужчины. Поэтому нужно быть очень осторожными с процентами и добиваться того, чтобы мужчины и женщины понимали, что для них есть абсолютно равные возможности при развитии карьеры в конкретной компании.

Наткнулся в сети на занимательное руководство для начальников при принятии женщины на работу, которое было опубликовано журналом Transportation в июле 1943 года. Авторы давали шефам-мужчинам, которым во Вторую мировую войну пришлось брать на работу женщин, 11 советов о том, как “добиться от женщин большей эффективности:

“1. Женщина должна быть замужней. Руководители середины прошлого века должны были подбирать молодых замужних женщин. Обычно они более ответственны, чем незамужние, и меньше шансов, что они будут с кем-то флиртовать. Им явно нужна работа, иначе бы они не стали ее добиваться. Они одновременно заинтересованы и в том, чтобы активно трудиться, и в том, чтобы эффективно сотрудничать с окружающими.

11. Учтите комплекцию женщины. Обзаведитесь рабочей униформой всех необходимых размеров, чтобы каждая девушка получила одежду по фигуре. Трудно переоценить, насколько этот момент важен, чтобы женщины были довольны”
http://obzor.westsib.ru/news/240005

Сейчас этот текст выглядит как забавная шутка и очень трудно поверить, что всего каких-то 65 лет назад кто-то мог воспринимать его всерьёз. С 1943 года, когда было опубликовано это руководство, прошло уже достаточно времени и многие вещи, которые практиковались раньше, сейчас действительно кажутся просто абсурдными и смешными. Особенно если вспомнить, что в то время у женщин не было доступа к качественному образованию и им просто негде было приобрести бизнес-навыки. Именно поэтому, попадая на работу, многие женщины не имели никакого представления о том, как надо себя вести. Если бы я попал в незнакомую для меня обстановку, например в косметический салон, где женщины проводят массу времени за магическими косметическими манипуляциями, я бы, наверное, тоже растерялся и неуверенно себя чувствовал во время процедуры восковой эпиляции.

На самом деле это замечательно, что в наш век женщины работают плечом к плечу с мужчинами. Страшно представить, но ещё 50-60 лет назад офисная жизнь была скучной и бесцветной без умных, красивых и обаятельных коллег-женщин, которые делают этот мир ярче и веселей.

Вот оно, неГендерное равноправие (c) Dilbert

Запись создана: Пятница, 17 Июль 2009 в 12:17 и находится в рубриках Новости. Вы можете следить за комментариями к этой записи через ленту RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв, или trackback с вашего собственного сайта.