Что удерживает сотрудников в компании? Кто-то скажет – высокая заработная плата, возможности роста, отличный социальный пакет.
И да и нет – все это верно, но … я уверен, вы встречали сотрудников, которые переходили на работу в другую компанию на меньшую заработную плату?
Тех, кто часто получал повышения по должности и уж точно не мог пожаловаться на отсутствие перспектив роста? Тех , кто променял отличный социальный пакет на нечто гораздо менее привлекательное…
Обратимся к исследования – компания Gallup выявила несколько факторов влияющих на лояльность сотрудников. Среди них такие как:
- Есть ли у сотрудника друзья с которыми он вместе работает?
- Проявляет ли кто-то заботу о сотруднике как о личности?
- Коллеги стараются выполнять свою работу на качественном уровне?
Совершенно другой взгляд – не правда ли?
Совершенно не хочется увольняться из компании в которой работают твои друзья, на тебя смотрят как на Личность, а твои коллеги – не лентяи и болтуны, а члены одной хорошей команды.
Еще можно сделать пару других выводов. Сотрудники, которые некачественно работают на «контр-удержание» хороших сотрудников. От плохих сотрудников нужно избавляться – и как можно быстрее.
Если ваши сотрудники дружат друг с другом – замечательно. У них завязываются какие-то романтические отношения, они вступают в брак – чудесно!
Менеджер заботиться о своих подчиненных – молодец! Этот менеджер гораздо лучше того, который озабочен только выполнением бизнес целей, забывая о живых людях, их проблемах и заботах. Отличный менеджер – умеет найти баланс между одним и другим. От таких менеджеров сотрудники уходят редко-редко…
Вспоминается из Жванецкого: «Что с человеком не делай – а все равно упорно ползет кладбищу». Можно немного подкорректировать знаменитого одессита: «Что с сотрудником не делай – все равно упорно стремиться к увольнению». И это правда – большая часть сотрудников отличается нелояльностью. И не только к своему работодателю, но и к любому работодателю вообще. И слава Богу! Потому что часто это нелояльность к плохому менеджменту, к неправильно поставленным процессам, с бардаку в конце концов. Именно нелояльные сотрудники заставляют что-то менять в компании. Абсолютно лояльный сотрудник – это часто тот, который неспособен найти другую работу. Нужны ли вам такие? Не думаю.
Метки: Gallup research, retention, лояльность, удержание персонала
И откуда вы берёте так много фантазии?: -) Ну прям аффтар жжот!: ) А если по правде нормально написали, это я вам как дипломированны специалист говорю!
Этот материал – просто жемчужина глобальной сети! Хорошо, что есть такие авторы, как вы!
Эххх… Запостил так запостил, я раз 5 хотел сделать blog, но всё не пишется, а тут почитал твой дневник и каааак началось! И вот уже пару месяцев веду свой дневник. Спасибо за заданное направление! Пишите так и дальше!
Мне очень понравится ваш блог. Я уже несколько номеров читаю вас в Эмплойменте и почти во всем с вами согласна. Мне нравится то, как вы пишите. Вы так точно и просто выражаете свои мысли. Как бы мне хотелось обладать хоть сотой долей вашего таланта. Пожалуйста, продолжайте пополнять ваш блог! Спасибо вам! Ваш верный читатель.
Интереснейший текст. Хотелось бы продолжения…
Что же делать, чтобы работники не стремились к “кладбищу”?
2 wAX: Конгениальный комментарий! Спасибо!
2 devil: Спасибо
))
2 Антон Григорьев: Антон – спасибо!
2 Антон Яценко: Антон – большущее спасибо!
2 Kalinka: Ответ на вопрос – ой как не прост. Как хорошо бы иметь что-то типа таблетки от болезни “ползут к кладбищу” – дал таблетку, принял (а) таблетку и сразу абсолютное здоровье. Но … так не бывает … слишком много может быть причин … и лечение требуется каждый раз индивидуальное.
2 Семицветик: Спасибо! Обещаю продолжение
))
2 Грета: Спасибо! Быть блоггером – дело для меня новое … вот и отвечаю с задержкой
((
2 kwedok: Порадовали – спасибо!
Алексей Рогдон: Алексей – спасибо! Очень приятно получать такие комментарии!
Филипп! А Ваша компания, если не секрет, что делает в свете этой статьи? Если я правильно понял, то в Вашей компании люди, имеющие повышение в должностях и отличный социальный пакет уходят “на нечто гораздо менее привлекательное…”
2 Владимир: Филипп! А Ваша компания, если не секрет, что делает в свете этой статьи? Если я правильно понял, то в Вашей компании люди, имеющие повышение в должностях и отличный социальный пакет уходят “на нечто гораздо менее привлекательное…”
Владимир! Уходят … сначала грустно, а потом понимаешь, что это дает новые возможности – как по продвижению в компании, так и по поиску на рынке внешних кандидатов. И часто новый сотрудник бывает не хуже, а лучше. Важно понимать часто ли возникают такие ситуации. Если 2-3 случая – на мой взгляд нет особых причин для волнения, а вот если чаще … или регулярно … внимание! внимание! У нас “текучка” снижается уже третий год подряд – несмотря на все изменения и встряски (например – интеграция с Галлахер) …
Филипп, комментарий к фразе романтических отношениях между сотрудниками. В большинстве западных компаний невозможно иметь супружеские или другие интимные отношение между сотрудниками (интересно, почему?). А как в вашей компании?