Но нет – живее всех живых – в прессе, телевидении, да и «на кухнях» звучит все чаще и чаще. И меня это совсем не радует.

Иногда у меня создается впечатление, что сокращения многими HR директорами рассматриваются, как некая волшебная процедура, что-то похожее на рецепты из ТВ шоу – когда народный целитель предлагает пить какую-нибудь дрянь – горькую, отвратительно выглядящую коричневую жижицу, да еще и трудную в изготовлении (только если вы соберете эти соцветия на рассвете и будете настаивать на ключевой воде…), при этом обещая выздоровление - и причем сразу от всех болезней, начиная от пяточных шпор и заканчивая инсультом. Если бизнесу плохо – сокращения, начинать с утра и натощак. Пока не полегчает.

Конечно, иногда жизнь вносит свои коррективы (и не всегда приятные) даже в самые лучшие планы, но … сокращения не приносят выздоровления, по крайней мере, в большинстве случаев. Сокращения – это болезненная процедура, как для тех, кого увольняют, так и для тех, кто остается в компании. И, честное слово, поверьте, – это болезненная процедура и для тех, кто сокращает.

Сокращения – это еще и затратная процедура – как ни странно, мысль о возможных увольнениях не приводит к повышению производительности труда персонала, масса времени уходит на сам процесс, – не забывайте и о компенсационных пакетах, которые необходимо выплачивать. Есть еще и фактор, достаточно хорошо изученный и описанный в литературе – так называемый «синдром выживших» – снижение мотивации и производительности среди тех сотрудников, которые не попали под сокращения.

Поэтому оптимальная стратегия, на мой взгляд, – не паниковать и постараться сделать все необходимое, чтобы избежать увольнений.

Если вы пришли к выводу, что «организм не здоров» - штаты раздуты, а часть сотрудников – балласт, не приносящий никакой пользы, то и здесь спешить не стоит. Задайте себе сначала вопрос – а почему это произошло? Что нужно сделать, чтобы через год у компании опять не появился «лишний вес»? В конце концов, липосакция не поможет, если вы питаетесь только в фаст-фудах – весьма скоро весы опять начнут зашкаливать.

Лучшая стратегия, на мой взгляд, – не сокращение персонала, а «оздоровление». Замена плохих сотрудников на хороших, малоквалифицированных на высокопрофессиональных. И никогда, ни при каких условиях не трогать тех, кого можно отнести к категории профессионалы с Большой буквы. За любым спадом наступает подъем – и именно они и будут его обеспечивать.

Вожделенных «Звезд» в период кризиса искать еще сложнее. Их не сокращают в первую очередь, да и вообще,- люди сейчас не так охотно меняют место работы.

Тем не менее, на рынке они будут появляться. Рецепта – простого и конкретного, на мой взгляд, нет – как раньше вы искали персонал (через агентства, Интернет, знакомства) – так и стоит продолжать поиск. Быть может, знакомые и друзья будут помогать еще больше…

Но если уже сокращение – шаг неизбежный, то можно дать несколько простых советов:

1. Законодательство нужно выполнять. И точка. Процедура сокращений, размеры выплат четко определяются Трудовым Кодексом. Здесь нет никакого пространства для игр или творчества.
2. Самый простой способ – увольнение по соглашению сторон. Быстро и эффективно. Размер выплат должен быть сравним или превышать уровень, определенный ТК при сокращении

И последнее, репутация компании в период сокращений может рухнуть, а может и возрасти, как в глазах сотрудников, продолжающих работу, так и в глазах бывших и будущих сотрудников. Разрушить – просто. Вернуть или построить заново – очень сложно.

Стоит ли рисковать?

Несколько вещей, которые я отметил в последнее время:

Во-первых – «открытых» позиций на рынке стало меньше. Агентства по найму персонала в один голос говорят, что количество заявок на поиск сократилось. В каких-то секторах бизнеса (банковский сектор) поиск новых людей практически не ведется. (Часто лучшим отражением действительности являются анекдоты – один из самых популярных на сегодняшний день про двух дворников на улицах утреннего Киева, один из которых присматриваясь к другому говорит: «Где-то я вас раньше видел… Вы в каком банке работали?»)

Во-вторых: количество людей, которые согласны поменять работу тоже уменьшилось. И это понятно. «Лучше синица в руке, чем журавль в небе».

В-третьих: оптимистичные высказывания многих моих коллег и том, что «рынок кандидатов закончился… бал будет править работодатель» похоже пока не подтверждаются. Слишком велик дефицит профессионалов на рынке…
Найти специалистов высокого уровня по-прежнему сложно, принимая во внимания еще и то, что они еще более неохотно меняют место работы.

В-четвертых: студенты и вчерашние выпускники более реалистично оценивают свои возможности. Количество мест, которые им предлагают уменьшилось, они стали гораздо более активны на рынке труда.

В-пятых: работодатель стал меньше внимания уделять вопросам мотивации персонала. У нас в компании есть традиция – так называемая «Christmas Party”. В прошлое воскресение я проехался по ресторанам, в которых мы потенциально можем провести это мероприятие. Администраторы ресторанов (грустно глядя на полупустые залы в воскресный вечер) в один голос говорят, что новогодних вечеринок в этом году будет гораздо меньше чем раньше.

И последнее – одна из моих сотрудниц неожиданно заявила мне, что стала экономить (кризис все-таки!) , и вместо того, чтобы покупать пакетированный сок, теперь варит всей своей семье компот. При этом она собирается провести новогодние каникулы в Гоа. Очень хочется пожелать всем, чтобы воспоминания о кризисе были связаны только с тем, что «а помнишь – ты компот стала варить… хи…хи…хи».